大家晚上好：

上一堂开讲，讲了『家庭命运共同体是一个企业最初始的发源地，是面对生死存亡的避风港和加油站。』

今天，跟大家分享第二个话题：企业员工团队命运共同体，不仅决定了一个企业能否做强做大，更决定了它能走多远。

我讲两个企业。

第一个，阿里巴巴“融资大神”蔡崇信。

马云带着阿里十八罗汉，创始阿里公司，很长一段时间，根本没有收入。

他们凑的50万元启动资金很快就见底了，甚至有一段时间，马云不得不去义乌小商品批发市场去倒腾些小商品，卖点钱给员工发工资。哪里是什么工资，就是每人每月500元的生活费。

马云跑了30多家投资机构，用他的巧嘴簧舌，去说服投资人给阿里投资。

但几乎所有投资人还没等听完他的“梦想”，就一口回绝：NO！

一天，有一个人主动约马云。见面后，那个人，详细指出马云融资商业计划书的缺陷，说可以帮助马云融资。

更让马云没想到的是，那个人想辞去原来的工作，加入阿里，跟马云一起创业。

马云根本不相信自己的耳朵，因为他知道这个人的来头，纽约州执业律师，持有耶鲁大学经济学及东亚研究学士学位和耶鲁法学院法学博士学位。

是一家北欧地区最大的工业控股公司副总裁、高级投资经理，挣着德国一家公司70万美金的年薪，这在当时，折合580万元人民币，是投资界的风云人物。

马云说，我可没钱给你那么高的年薪，你跟着我干，现在只有每月几百元的生活费。

那个人说：只要有梦，什么都会有。

他就是蔡崇信。

就这样，蔡崇信千里迢迢投奔马云，成了阿里CFO，首席财务官。从此，在杭州西湖湖畔，你会经常看到两人旁若无人探讨问题的身影。

后来发生的事情，大家都知道，蔡找到了孙正义，孙给阿里投资2000万美元。真正开始了阿里事业的起航。

中间有一个细节，很多人可能不知道。孙最开始想给马云投资2600万美元，但蔡跟马云说，股权稀释的太多，我们只要2000万。

直到今天，还有很多人有一个不解。

是什么让一个投资界的大神，拿着那么高的年薪，为什么会放弃，跟一个连员工生活费都发不起的马云去混？

答案只有一个：是马云的梦想、愿景和使命。

正是马云的那一句“让天下没有难做的生意”，深深地打动了蔡崇信。

正是马云敢于分享，愿意分享，吸引了最初创立阿里的十八罗汉和后来的蔡崇信。

大家都知道，马云作为阿里的发起人、创始人，现在只持有阿里集团4.66%的股权。

这个世界，没有什么天外来客，只有你的伟大梦想和使命，能吸引那些身怀绝技和同样拥有伟大梦想的人，来到你的身边。

马吸引了蔡，蔡找到了孙。

这三个人，创造了上个世纪末最伟大的创业神话。

这三个人故事，毫无疑问，可以写入世界企业发展史的史册。

孙正义除了给马云提供了资本，在我看来，作为亚洲网络风向标的孙正义，更为重要的是，他让人们重新认识了马云。

马云曾找过真格资本徐小明，他没投，他和当时很多投资人一样，认为马云就是一个能说会道的骗子。

后来，在很多公开场合，徐小明说，做投资，最后悔和遗憾的就是错过了马云。

一个企业的员工团队，分三个层面：

利益共同体；

事业共同体；

命运共同体。

无疑，蔡崇信就是阿里巴巴团队中的命运共同体。阿里CEO曾有卫哲、陆兆禧和现任张勇。然而，马云说：在阿里，只有蔡崇信可以跟我谈战略，其他人都是执行。

蔡崇信才是阿里的隐形智多星。

第二个企业，巨人集团“四个火枪手”。

1991年，史玉柱辞去公职下海经商。通过研发销售巨人汉卡M−6401淘到了第一桶金。

1994年搞脑黄金迅速席卷全国。但史玉柱很快被冲昏了头脑，跨界搞起了房地产，盖起了巨人大厦。计划3年完工。

可是，靠卖脑黄金和收巨人大厦楼花那点钱，巨人大厦持续了3年，也没盖起来。导致巨人集团资金链彻底断裂。不得不在1997年初宣布巨人集团解体。负债高达2.5亿。但没有申请破产。

史玉柱说，盖巨人大厦欠下的老百姓的钱，一定要还。

1997年的2.5个亿，是一个什么样的数字？当年中国的GDP不足8万亿，而今天我们的GDP是近百万亿。

后来，2000年史玉柱搞起了脑白金，重新爬了起来，仅仅用了一年多的时间，还清了他承诺的债务。

史玉柱被评为CCTV中国经济十大年度人物，他的颁奖词中这样写道：

第一次，他上演了一个成功的版本，第二次，他演绎了一个失败的案例；这一次，他从哪里跌倒就从哪里爬起，并完成了对企业家精神的定义。执着。诚信，勇于承担责任。

今天，随着互联网的快速发展，P2P盛行，但每隔一段时间，你就会听到某某投资理财公司爆雷，数额动辄高达数百亿。

为什么在上个世界末，本世纪初那一代创业家，他们的故事过去了20年，到今天人们还在津津乐道，就是那一代创业家们，他们身上的使命感。

梦参老和尚曾说过一句话：使命没有完成，想死都死不了。他活了102岁，80多岁的时候得了癌症，带着癌又活了10多年。同样，一个企业的寿命与使命直接相关。有使命是企业长寿的基因。

后来，一个记者采访史玉柱，问他：当年你如果将巨人集团走破产法律程序，按破产法，只执行巨人集团剩余资产，你就不用还那么多债务？你为什么没那么做？

史玉柱说，“欠那么多钱，主要是老百姓买巨人大厦楼花的钱，老百姓的钱都是血汗钱，我一定要还。

再有，虽然巨人大厦没盖起来，但我的核心团队没有倒，没有散。他们给了我极大的信心。当我决定启动脑白金时，他们就像火枪手一样，没日没夜的干。”

就是那一次采访，巨人集团史玉柱的“四个火枪手”，第一次出现在大众的视野里。

他们是：陈国、费拥军、刘伟和程晨。

巨人大厦倾覆，负债2.5亿，蛰伏几年，二次创业，身边人很长一段时间没领到一分钱工资，但这四人始终不离不弃，一直追随左右。

他们就是巨人集团的命运共同体。

一个企业，一个事业，命运共同体不仅决定了能否做强做大，更决定了你能走多远。

当下中国中小企业如何突围？老板们如果天天跟那些讲师砖家们学如何走捷径?如何一夜暴富?你永远都不可能突围。

因为，这个世界，最难走的就是捷径。

疫情还没有结束，你还有时间，在睡不着觉的时候，想一想，你的企业员工里，到底有没有命运共同体？有几个？

如果没有，或者甚少，不要等疫情后，就在今天，让可能成为的人成为，让甚少变为甚多。

如果你作为一个企业的领头人，没有梦想，没有使命，没有愿景，命运共同体永远不会形成。

一个企业，如果有10%的员工是命运共同体，20−30%是事业共同体，60−70%是利益共同体，就是一个伟大的企业。

小也会变大，只要脚步不停，就会走向远方。

今天就分享到这里。

谢谢你的收听。

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作者简介

邓剑，毕业于吉林大学，本科学历。曾任国际百事可乐公司黑龙江分公司总经理，在职期间曾带领团队创造年销量增长298%的突出业绩，这一纪录，在中国区百事系统至今无人打破。

崂派山泉、崂派啤酒联合创始人，该品牌已成为瓶装饮用水知名品牌、啤酒知名品牌。现任海润集团（香港）有限公司CEO。海润集团黑龙江运营公司已在黑龙江股权交易中心Q板挂牌上市。

获得“改革开放40周年·中国包装饮用水行业40人”上榜人物、“改革开放40周年·中国包装饮用水行业年度人物”等荣誉。

邓剑同时兼任吉林大学商学院MBA客座教授，哈工大“Career讲坛”主讲人，吉林大学“博学讲堂”讲师团导师，《融邦》杂志社社长。
海润商学院联合创始人。