大家晚上好：

今天，我跟大家分享的主题是：《命运共同体的强弱，决定了中小企业能否走向全国》。

我想从三个方面讲：

一，家庭命运共同体；

二，员工命运共同体；

三，上下游产业链命运共同体。

在讲之前，我也简单地谈谈疫情下，中小企业如何应对？

我的观点就一句话。

『勿把突发当常态』

人，最怕的就是看到别人的热闹，就去跟风，忘记了自己是谁，忘记了自己最核心的竞争力是什么。

疫情来临，难以复工，很多人开始放弃自己的擅长，被“砖家”们忽悠，把商业活动从线下搬到线上，去凑热闹。

如果线下到线上的转化如此容易，中国就会一夜之间冒出一亿个马云、两亿个刘强东。

商业也好，生活也罢，最怕把突发误认为是常态。从2003年的非典到2020年的冠状，跨过了17年。

如果你的思考和动向，以突发的非常态作为常态去调整战略，等疫情过后，生活回到了常态，相信那些凑热闹，在疫情期间在线上卖了点货的人又不会了。

其实，突发事件来了，从容面对就好，用安静，给“冠状”点时间，让它表演完后快点混蛋。

然后，我们再起航，再出发。

静若处子，动若脱兔。

你的每一个昨天都是在为今天做准备，做积累。

企业也是如此，你从前的商业活动大多在线下，疫情来了，你想立刻从线下搬到线上，哪有那么容易？

关于疫情企业如何应对，专家们给出了太多建议。我只想说，别自乱了阵脚，别东一头西一头乱撞，想什么歪招子，野路子。

疫情正好给了你时间，让你忙的时候无暇去思考，你的企业战略到底是什么？你的企业核心竞争力到底在哪里？去做你一直想改变，却没有时间静下来下决心去改变的事情。

讲到这里，提炼出第一个金句：面对疫情，去做你一直想改变，却没有时间静下来下决心去改变的事情。

今天，我们不谈方法论，多谈谈世界观。我常说一句话：如果世界观不正确，总是在方法论上绕圈子，终将无济于事。

一，家庭命运共同体，是一个企业最初始的发源地，是面对生死存亡的避风港和加油站。

这里我说说两个家庭。

第一个，马云的家庭。马云的夫人叫张瑛。1999年，马云带领他的学生，也就是后来被称作“阿里18罗汉”联合创始人,创立阿里巴巴。

       

他们凑了50万元人民币作为启动资金，为了节省费用，公司就设在马云的家里办公。房子面积不足200平米。

       

张瑛辞职，跟马云一起创业，马云是董事长，张瑛是总经理。说是总经理，其实，就是那17、18个孩子的保姆。要给他们做饭，洗衣服，洗被褥，兼打扫卫生。

       

当阿里稍微有了一点名气，一家美国媒体的记者要去马云的公司采访马云，马云不好意思在公司采访，记者说知道是在马云的家里办公。

就这样，记者来到了阿里的公司。

但一进门，看到一屋子黑压压的17、18个人挤在一起，到处是被褥，悬挂的床单子，记者还是大吃了一惊。

但是，就是那一次采访，让马云登上了世界知名杂志《时代周刊》封面。让世界知道了中国有个做互联网交易平台的公司阿里巴巴，那个人叫马云。

       

       

在这里收听直播的各位女士，设身处地的想想。就是在今天，你老公创业，你能不能心甘情愿放弃自己的工作，把17、18个员工弄到你们家里办公，还要每天给他们做饭、洗衣服、打扫卫生？

我替你们回答：很难！

如果没有当初张瑛对马云的支持，今天，是否还有会阿里巴巴的存在都两说。

人们总是喜欢追捧一个成功者现在的辉煌，却很少去研究他当初是如何道生一，也就是0生1，从无到有的起源秘籍。

其实，这才是中国中小企业老板该研究的东西，马云的今天，你累死也学不会，做不到，但你可以研究和学习，他从哪里开始，从哪里来？

第二个家庭，黄光裕的家庭。他的夫人叫杜鹃。

2008年，黄光裕锒铛入狱后，国美面临两大困境，一是首席执行官陈晓伙同外资企图控股国美，二是国美亏损严重，负债高达几十亿。

2010年8月，黄光裕的妻子杜鹃，一个从未参与国美高层管理的人，挺身而出。

       

她以柔克刚，转守为攻，成为国美凝聚力的核心所在。杜鹃联合核心高管和众多股东，一举挫败了陈晓和外资机构的企图，并仅仅用了一年多一点的时间，使国美扭亏为赢。

杜鹃的那句：我等你，等你回来，还你一个更好的国美。

这句话感动了无数人。

大家想想，在当今世界，有几个家庭在如此危难之际，能用大心脏，大责任，大担当，扛起如此的重负，砥砺前行？

很多砖家们，总是教你什么商业模式，盈利模式，人工智能、新零售、新理论、新模式、新思维等等等等，让你一夜暴富。

我可以很清楚地告诉你，没有担当，没有大无畏的精神，任何巧取豪夺，都是慈禧骂李鸿章的那句：淫机技巧。什么用都没有！

谈到家庭，人类是从什么时候开始出现了家庭。应该说，目前还没有定论。

但考古界，有一个共识，至少在我国的夏朝出现了宗族大家庭。

从此出现了以家庭为基本单位的自给自足式的家庭经济。夏朝建立于公元前2070年，至今已有4000余年。

随着社会分工的出现，逐步由家庭经济转化为以企业为基本单位的产业经济。

社会分工是从什么时候开始的？

有三件事情的发生，推动了社会分工的大爆发。

即美国“独立宣言”的诞生，蒸汽机的发明与广泛应用，英国著名经济学家亚当·斯密“分工理论”的发表。历史真的很巧合，这三件事都发生在1776年。

这样算起来，从家庭经济到产业经济的转变，到今天不过300年，而人类家庭经济模式却持续了3700多年。

就是到今天，无论是中国还是西方发达国家，无论是商业巨头还是中小企业，家庭的基因，无处不在。

于是，我们得出了今天分享的第二个金句：家庭命运共同体，是一个企业最初始的发源地，是面对生死存亡的避风港和加油站。

所以，我们中小企业的老板，创业家们。首先，要好好爱我们的家人。尤其是你的夫人。把她爱好了，搞定了，她就会帮你把双方的老人、孩子都照顾好。你可以全心全意地做事情，后院不会起火。

第二，真要下决心，拿出足够大的勇气做点事情。只有这样，你才会感染你的家人、亲人，和你一起成就一番事业。

       

我们可爱的女士们，如果你的老公，真是想做点事情，该全力支持他。不能总是回家跟老公抱怨：你看谁谁又换豪车了，谁谁又买别墅了。但老公真想下定决心，干点事情，又出来横挑竖蹶，这不行，那有风险。

真想干事，哪有没风险的？

我一直说：一个家庭的好坏80%取决于女主人，女人是水做的，女人就是财。你好了，一个家就好了，你是一个家庭的定海神针。

因时间关系，今天我的分享就到这里，关于员工命运共同体、上下游产业链命运共同体，在以后的开讲中与大家分享。

感谢大家的收听。

祝大家晚安。

【本话题同时在喜马拉雅直播平台播出】

作者简介

邓剑，毕业于吉林大学，本科学历。曾任国际百事可乐公司黑龙江分公司总经理，在职期间曾带领团队创造年销量增长298%的突出业绩，这一纪录，在中国区百事系统至今无人打破。

崂派山泉、崂派啤酒联合创始人，该品牌已成为瓶装饮用水知名品牌、啤酒知名品牌。现任海润集团（香港）有限公司CEO。海润集团黑龙江运营公司已在黑龙江股权交易中心Q板挂牌上市。

获得“改革开放40周年·中国包装饮用水行业40人”上榜人物、“改革开放40周年·中国包装饮用水行业年度人物”等荣誉。

邓剑同时兼任吉林大学商学院MBA客座教授，哈工大“Career讲坛”主讲人，吉林大学“博学讲堂”讲师团导师，《融邦》杂志社社长。

海润商学院联合创始人。