今晚，我痛骂了一个人。一个很可能颠覆整个中国冷鲜肉行业的人。这个人发明了一种可以用草做主要原料做为生猪饲料的专利，这种饲料喂出的猪可以彻底清除猪肉农药残留，口感香而不腻。更可怕的是这种饲料比传统以粮食为主要原料的饲料每吨可节省几百元的成本。这个项目已成为国家农业部的推广项目。这个发明人，为了研发这种饲料专利技术，已是倾家荡产，妻离子散。

       他们要做哈尔滨市场伊始，邀请我参与了这个项目的加盟店招商工作，但由于他们卖第一斤肉就想赚钱，加之战略不清晰，方向不明确，思想不统一，加盟店招商推进不畅。我便暂时放弃了这个工作。
       傍晚，当初拉我进入这个项目的好朋友约我吃饭，问我怎么办？我说，如果你们还是按常规打法操作，必死无疑。必须以颠覆的思维来做。
       简单的吃了便饭，我们俩进了他们的办公室，刚坐定，发明人就把国家农业部专家对这个项目的评价打分的一摞纸给我，说专家的打分很高，已经通过了国家农业部推广项目。
       他们几位还在东一句西一句的讨论项目该怎么搞，说实在的，他们的思路比我当初介入时还混乱。
       我到了客厅，拿起笔，在白板上画了4个圈，4个箭头：肉←猪←养殖户←饲料。然后，说，邀请你们这些砖家来看看这个图。
       第一，你们不要想的那么美，肉想赚钱，饲料还想赚钱。你们的核心竞争力是饲料。利润最高的也是饲料。
       第二，要想饲料卖得好，就要让用你饲料的养殖户猪卖的好。
       第三，要想猪卖的好，就要肉卖的好。
       第四，要想肉卖的好，就要肉好价低。光肉好不行，价格高就进入不了市场。你们坚信你们的肉好，就要让老百姓吃到嘴里，别天天自己说好。
       第五，怎么卖肉？不要自己建专卖店，不要收加盟费，不要收保证金，每斤肉以低于第一品牌0.5元进店。让卖你们肉的人多挣钱。吃你们肉的人多了，原来的专卖店自然就会翻牌，变成你们的专卖店了。
       第六，选定一个一线品牌做竞争对手，再大的品牌也有漏洞。切不可选多个品牌做竞争对手。因为每个品牌都有自己的优势，选多了就把你们的品牌淹没了。
       第七，借势。站在风口上，猪都会飞起来。这句话就是对你们说的。怎么借势？要借双汇的势，找出它的漏洞。因为它的市场占有率最高，抢市场就要瞄准蛋糕份额最大的抢。
       第八，彻底把你们的肉好，这个“好”的概念扔到松花江里，再好的产品没有市场，不和老百姓见面就是一堆垃圾。要把注意力、战略、资金投到怎么“销”上。好东西，因卖不动而烂在库里和倒在松花江里的太多了。
       第九，不要认为掌握了什么核心技术就可以一招鲜吃遍天。马云说，当今的商场没什么秘密可言。你的所谓的核心技术很快就会被别人掌握和突破，只有拥有市场才不会瞬间被别人吞没。
       第十，搞技术的，不要过分干预搞市场和营销的，钱学森可以搞出原子弹，但打仗还是要靠贺龙两把菜刀闹革命。
       说完这些，他们还想与我继续探讨。我转身推门往外走，“给你们留点讨论思考的时间，你们这些问题不弄明白了，不要再找我”。真特么牛逼。